Źródło: www.freepik.com/free-photo/young-woman-holding-digital-tablet-showing-grey-visiting-card_2934796.htm#fromView=search&page=1&position=43&uuid=166a42f7-bd5e-4c3c-8bc2-02713c77017d&query=style+przyw%C3%B3dctwa
Zmiana realiów pracy przyniosła nową wrażliwość na potrzeby psychiczne. Badanie Gallupa pokazuje, że 70 procent poziomu zaangażowania pracowników zależy od jakości relacji z bezpośrednim przełożonym. Dane Światowej Organizacji Zdrowia wskazują natomiast, że przewlekły stres zawodowy pozostaje jedną z głównych przyczyn absencji i spadku efektywności. Z naszego doświadczenia wynika, że lider coraz częściej staje się regulatorem emocji zespołu, nawet jeśli nie ma tego w opisie stanowiska.
Ten sposób prowadzenia zespołu koncentruje się na celach, strukturze i kontroli postępów. Sprawdza się w sytuacjach kryzysowych, jednak długofalowo bywa obciążający. Pracownicy często sygnalizują napięcie i spadek poczucia wpływu, co obserwujemy także podczas konsultacji psychologicznych.
Lider relacyjny buduje bezpieczeństwo, rozmawia i słucha. Zespoły funkcjonują stabilniej, choć czasem pojawia się trudność w stawianiu granic. Przy odpowiednim wsparciu rozwojowym ten styl sprzyja wysokiemu poziomowi zaufania i współodpowiedzialności.
To podejście elastyczne, dostosowujące się do ludzi i kontekstu. Wymaga samoświadomości i odporności psychicznej lidera. Właśnie ten styl coraz częściej rozwijamy w procesach obejmujących coaching, ponieważ pozwala reagować adekwatnie.
Ten model pojawia się rzadziej wprost, częściej w tle. Wycofany lider ogranicza komunikację i decyzje. Zespół funkcjonuje wtedy w stanie niepewności, a napięcie narasta. W takich sytuacjach pracujemy holistycznie, czasem równolegle z procesami, w których pojawia się psychoterapia.
Styl przywództwa oddziałuje na codzienne doświadczenia pracowników bardziej niż strategia firmy. Z naszych obserwacji wynika, że zespoły reagują szczególnie mocno w czterech obszarach:
Każdy z tych elementów przekłada się bezpośrednio na wyniki i atmosferę pracy.
Świadome przywództwo zaczyna się od rozumienia siebie. W pracy z liderami korzystamy z narzędzi psychometrycznych, pozwalających zobaczyć własne schematy działania. Badania Organizational Talent Consulting wskazują, że liderzy o wysokiej samoświadomości osiągają lepsze wyniki zespołów o około 20 procent. W praktyce przekłada się to na spokojniejsze decyzje i większą spójność w działaniu.
Rozwój przywódczy nie polega na zmianie osobowości. Chodzi raczej o poszerzanie repertuaru reakcji dlatego kluczowa jest samoświadomość ILM72 – narzędzie diagnostyczne wspierające rozwój liderów. W naszej codziennej pracy widzimy, że liderzy korzystający z procesów rozwojowych częściej utrzymują równowagę pomiędzy wymaganiami a empatią. Czasem impulsem do zmiany staje się diagnoza ADHD u osób dorosłych, ujawniająca odmienne style koncentracji i regulacji emocji.
Jeżeli chcesz spokojnie przyjrzeć się swojemu stylowi przywództwa i jego wpływowi na zespół, zapraszamy do kontaktu poprzez formularz kontaktowy. Razem znajdziemy rozwiązania dopasowane do Ciebie i ludzi, z którymi pracujesz.