Źródło: www.freepik.com/free-photo/business-success-concept-wooden-table-top-view-hands-protecting-wooden-figures-people_9426579.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=68ec69cb-e03d-43ff-8c17-6bb7db4e6aff&query=zarzadzanie+zespolem
Z punktu widzenia psychologii zmiana uruchamia naturalną reakcję stresową. Badania Światowej Organizacji Zdrowia pokazują, że przewlekły stres zawodowy dotyczy ponad 40 procent pracowników w Europie. W Polsce rośnie liczba osób zgłaszających objawy wypalenia, lęku i problemów z koncentracją. Zespół nie zawsze mówi o tym wprost, jednak sygnały są widoczne w spadku zaangażowania i napiętych relacjach.
W Toughness pracujemy z organizacjami, które zauważają ten moment wcześniej. Wyróżnia je uważność na ludzi i gotowość do rozmowy o psychice w sposób normalny, bez tabu. W takich warunkach zarządzanie zespołem zaczyna oznaczać rozumienie.
Chcesz wiedzieć, jak zarządzać zespołem? W pierwszej kolejności musisz sobie uświadomić, że lider w zmianie pełni funkcję stabilizującą. Nie chodzi o posiadanie odpowiedzi na wszystko. Liczy się sposób reagowania, komunikowania i podejmowania decyzji.
Psychologia skutecznego przywództwa pokazuje, że zespoły najlepiej radzą sobie wtedy, gdy lider:
Takie podejście obserwujemy w firmach, które długofalowo utrzymują efektywność. W codziennej praktyce naturalnie pojawiają się wtedy konsultacje psychologiczne jako element wspierający liderów i zespoły.
Odporność psychiczna to zestaw kompetencji umożliwiających funkcjonowanie pod presją. Badania AQR International pokazują, że osoby z wysokim poziomem odporności psychicznej osiągają lepsze wyniki w środowiskach wymagających adaptacji. W Toughness korzystamy z narzędzi pozwalających mierzyć i rozwijać te obszary w sposób uporządkowany i etyczny.
W praktyce odporność lidera przejawia się w konkretnych obszarach:
W pracy rozwojowej często pojawiają się testy MTQ wspierające autorefleksję liderów. Dane z takich narzędzi porządkują rozmowę i ułatwiają realną zmianę zachowań.
Wielu liderów nieświadomie przenosi własne napięcie na zespół. Psychologia jasno pokazuje, że emocje są zaraźliwe. Dlatego w zmianie ważna staje się praca nad sobą. Czasem przyjmuje formę coachingu ukierunkowanego na styl przywództwa, czasem dłuższego procesu rozwojowego.
Jak mówi jedna z naszych specjalistek:
„Lider w zmianie nie potrzebuje perfekcji. Potrzebuje kontaktu ze sobą i zespołem. Dopiero wtedy decyzje są spójne i czytelne dla innych” – Anna Glińska – Coach.
Takie podejście porządkuje codzienność pracy i zmniejsza liczbę napięć w relacjach.
Jeżeli chcesz porozmawiać o rozwiązaniach dopasowanych do Twojej sytuacji zawodowej, zapraszamy do kontaktu.